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라푸마 관련하여 우리나라 아웃도어 시장은 점차 줄어들고 있다고 합니다. 삼성패션연구소에 관계자에 따르면 우리나라 아웃도어 시장 규모는 2014년 7조1600억원으로 정점을 찍은 뒤 해마다 위축돼 2018년엔 2조5524억원 수준으로 쪼그라들었다고 합니다.
아웃도어 업체 간 격차가 갈수록 커지고 있다고 합니다. 캐주얼 요소를 가미한 업체는 실적이 증가하며 회복세를 보이는 반면, 기능성을 중심으로 한 정통 아웃도어 콘셉트를 유지해온 업체는 시장 철수를 결정하는 등 어려움을 호소하고 있다고 합니다. 업계에서는 아웃도어 시장의 성공 키워드는 ‘탈(脫) 아웃도어’ 전략에 달렸다는 분석이 나오고 있다고 합니다.
내셔널지오그래픽 어패럴은 브랜드 론칭 초기부터 기능성보다는 스타일에 중점을 둔 디자인을 선보이고 있다고 합니다. 라이브 커머스, 온라인 몰 판매 강화·소통 채널 다각화 전략도 추진하고 있다고 합니다. 지난 6월에는 카카오톡 선물하기에도 입점했다고 합니다.
조사하고픈 사항이 혹시 발생하면 여유가 생길 때 혼자 궁금해서 웹서핑해 보시는 것도 어쩌면 좋을 듯 합니다. 그렇다면 이 사항에 관심있는 좀 더 자세한 문건을 알아보고자 합니다.
라푸마 추가적으로 2014년 당시 20개사였던 계열사는 LF를 모기업으로 두고 자회사를 늘리는 형태의 M&A가 이어지면서 종속회사는 2015년 30개, 2016년 29개, 2017년 35개, 2018년 36개로 매년 늘어났다고 합니다.
‘문어발식 확장’ 우려도 따랐다고 합니다. 그러나 이는 코로나19 위기 속에서 빛을 발했다고 합니다. 올해 3분기 LF의 패션 부문의 영업이익은 27.8% 감소한 30억 원에 그치지만, 부동산신탁 자회사인 코람코자산신탁이 129억 원의 이익을 거두며 실적 성장을 견인한 것으로 추정된다고 합니다.
그는 패션 시장의 정체가 시작된 2012년 대표이사를 맡은 후 기존 패션업에 국한됐던 LF의 기업 체질 개선에 속도를 내기 시작했다고 합니다. 식품‧유통‧방송‧화장품‧부동산‧호텔 등 다양한 사업 분야에서의 적극적인 M&A를 통해 사업 다각화에 나선 것이라고 합니다.
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